TALLER GESTIÓN DE COMPENSACIONES

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Evaluar y valorizar las posiciones de su organización, bajo una metodología y criterios aplicados a los Descriptivo de Puesto, que le permita obtener un Análisis y Administración Salarial.
Contenido:
1) Lineamientos generales para la implementación del Sistema de Gestión de Compensaciones

2) Alineamiento con los negocios.

3) Enfoque para la Administración y Gestión Compensaciones : Etapas.

4) Rol del Jefe Inmediato.

5) Comunicación Interna.

6) Descripciones de Puestos Elaborar descripciones de puestos basados en su contenido como elemento primordial para su valoración. La Descripción de Puesto dentro de la Gestión de Compensaciones. Introducción a la Elaboración de Descriptivos de Puestos. Identificación del Puesto. Misión del Puesto. Áreas de Responsabilidad y Dimensiones del Puesto. Contexto del Puesto: contactos, autoridad y autonomía, competencias técnicas, experiencia y roles, comportamientos.

7) Evaluación y Valoración de puestos Valorizar las diversas posiciones de trabajo inventariados en su organización, bajo una metodología y criterios aplicados a los contenidos de cada Descriptivo de Puesto, que le permitirá obtener una Jerarquización y Matriz de Puestos previo a su Análisis Salarial. Materiales : Tablas de Valoración de Puestos. Evaluación y Valoración de puesto: Método de valoración de puestos, Factores y dimensiones de Evaluación. Plantilla de valoración de puestos, Rangos para Valoración de puestos, Matriz de Puestos, Tablas de Valoración de puestos.

8) Administración Salarial Definición de conceptos salariales. Política de pago y estrategia de compensación. Estructura de sueldos, Tablas salariales y amplitud de banda. Muestra salarial. Plantilla de análisis de equidad interna y competitividad externa. Esquema de propuestas salariales, Costos Salary Packs.

9) Caso practico Utilización de la metodología completa de las tres etapas para implementar tu Sistema de Gestión de Compensaciones

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